Chez AVP Conseil, nous croyons fermement que la réussite de chaque projet repose sur la complémentarité des expertises.
+75 ans d'expérience industrielle et opérationnelle cumulée
Parce que la crédibilité ne se décrète pas, elle se construit :
Laurent est titulaire d’un brevet international sur un procédé de valorisation des coproduits (ES2259893), preuve de sa capacité à transformer la R&D en solutions industrielles concrètes.
Pascal est administrateur / responsable de délégation dans une organisation professionnelle dédiée au conseil et au développement des compétences.
Mathieu a un parcours international et multi-sectoriel, avec une expertise reconnue en pilotage de projets complexes (systèmes d’information, supply chain, immobilier, data).
Avec AVP Conseil,
La transition écologique industrielle n’a rien d’un débat théorique.
Derrière chaque usine, il y a des coûts, des process, des risques, des équipes, et des décisions qui ne souffrent pas l’approximation.
Notre équipe intervient précisément là où les dirigeants ont besoin de réponses franches, actionnables et techniquement crédibles.
Voici les vraies questions qu’on nous pose… et comment on y répond.
On commence par la chasse aux pertes : inefficacités énergétiques, cycles mal réglés, équipements surdimensionnés, fuites de performance.
Laurent combine audit technique, métrologie énergétique et analyse des processus pour identifier les leviers qui améliorent la performance plutôt que la pénaliser.
Ensuite seulement, on construit une trajectoire carbone crédible, séquencée, chiffrée.
Objectif : des gains mesurables, sans arrêts de production inutiles.
Pas forcément. Les obligations réglementaires ne demandent pas toutes des CAPEX lourds, mais elles exigent de la méthode.
Sibylle structure la mise en conformité RH et organisationnelle, pendant que Mathieu cartographie les processus et priorise les investissements réellement utiles.
Résultat : un plan d’action qui évite les dépenses défensives et sécurise votre conformité sans surcoût.
On ne plaque pas un projet de transition sur une organisation déjà saturée.
Pascal travaille sur la dynamique managériale, la répartition des rôles, les points de friction internes et la maturité de coopération.
On installe une gouvernance simple, lisible, qui évite l’effet “projet en plus du reste”.
À la clé : une transition absorbable, et des équipes qui restent engagées.
Les PME ont un avantage que les grands groupes n’auront jamais : la vitesse. Les transformations à taille humaine, si elles sont bien cadrées, avancent trois fois plus vite.
Laurent et Mathieu bâtissent des feuilles de route adaptées aux contraintes PME (temps, ressources, cash), avec des actions très concrètes :
gains de performance immédiats
organisation simplifiée
conformité sécurisée
trajectoire carbone réaliste
La transition n’est pas une option : elle est un levier de compétitivité pour petites structures agiles.
On commence par analyser pourquoi certains projets échouent chez vous : gouvernance floue, objectifs mal définis, dépendances ignorées, absence de suivi.
Mathieu remet à plat la mécanique projet, structure les flux d’information, définit les rôles, sécurise les jalons, et installe des routines robustes. Pascal garantit la dynamique humaine et la circulation réelle des décisions.
Vous obtenez enfin un projet qui tient la route, piloté, lisible, sans dispersion.
Études de cas, diagnostics, méthodes, newsletters… Ici, on ne parle pas de transition en théorie, mais de leviers réels pour les dirigeants qui veulent conjuguer impact et performance.
Nos experts vous accompagnent à chaque étape de votre transformation… Mais aussi en amont.
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