En 2025, un bilan GES complet (scopes 1, 2 et partiellement 3) se facture entre 5 000 et 15 000 €, selon la taille, la complexité des flux et le niveau d’autonomie interne.

Les grands groupes payent davantage, mais le coût marginal diminue fortement si les données sont déjà structurées.

Ce qu’il faut retenir, c’est que le prix ne dit rien de la qualité : un bilan à 4 000 € peut être inutilisable s’il ne respecte pas la méthodologie de l’ADEME ou du GHG Protocol. Le bon réflexe consiste à exiger la traçabilité des données et la reproductibilité du calcul.

🧭 Lire aussi : Cabinet de conseil – Prestations, tarifs et ROI

Parce que le mot “conseil” recouvre tout et son contraire.

Entre un bureau d’études qui produit un rapport standardisé et un cabinet qui accompagne la mise en œuvre sur site, l’écart de charge et de valeur ajoutée est considérable.

Trois facteurs expliquent les écarts de prix :

• le niveau d’expertise sectorielle (industrie lourde, chimie, plasturgie, etc.) ;

• la durée d’accompagnement (audit ponctuel ou suivi sur 12 mois) ;

• la méthode : sur-mesure ou modélisée.

La vraie question n’est pas “combien ça coûte ?”, mais “combien ça rapporte et combien de temps ça dure ?”

🧭 Voir : Comment choisir le bon cabinet de conseil

Les dispositifs d’aides à la transition écologique n’ont jamais été aussi nombreux.

Les plus mobilisés par les PME industrielles :

• Diag Décarbon’Action (ADEME + Bpifrance) : jusqu’à 80 % de subvention sur le diagnostic et le plan d’action.

• Tremplin PME : financement rapide d’investissements bas-carbone et d’études.

• Aides régionales (notamment en Nouvelle-Aquitaine, Occitanie, AuRA) pour les projets d’efficacité énergétique et d’écoconception.

• Crédit d’impôt IE2 (Innovation Écologique et Énergétique), encore peu connu mais très utile sur les projets de prototypage.

L’enjeu n’est pas de tout demander, mais de structurer un plan de financement cohérent : un bon cabinet doit savoir assembler les briques administratives et techniques.

🧭 Lire : Guide complet des aides 2025 en transition écologique pour les entreprises

En général :

• les prestations de conseil (bilan, feuille de route, plan d’action) ;

• les investissements matériels (équipements économes, récupération de chaleur, isolation) ;

• la formation des salariés liée à la transition énergétique ;

• et parfois, les coûts de suivi ou d’évaluation d’impact.

Certaines aides, comme Diag Décarbon’Action, financent jusqu’à 50 % des coûts d’accompagnement, plafonnés à 20 000 €.

Mais attention : chaque programme a ses propres critères.

Les bons dossiers sont ceux préparés en amont, avec des chiffres crédibles et une cohérence de trajectoire.

La rentabilité d’une démarche écologique se mesure sur trois axes :

• le ROI direct, via la baisse des consommations (énergie, matière, eau) ;

• le ROI réglementaire, via la réduction du risque (amendes, perte de marchés) ;

• le ROI stratégique, via l’image et la compétitivité commerciale.

Une étude de l’ADEME (2023) montre qu’en moyenne, chaque euro investi dans la transition écologique génère 2,5 € d’économies sur trois ans.

Mais l’effet le plus fort est ailleurs : la transition structure la prise de décision, elle fait gagner en maîtrise et en anticipation.

🧭 Lire : Ce que vous gagnez vraiment en externalisant l’expertise

Pour une PME industrielle de 50 à 200 salariés, un accompagnement sur 6 à 12 mois se situe entre 25 000 et 60 000 €, selon l’ampleur du périmètre.

Ce budget inclut généralement le diagnostic, la feuille de route, la coordination du plan d’action et le suivi des indicateurs.

En pratique, la plupart des missions s’autofinancent dès la première année grâce aux économies d’énergie et aux gains organisationnels.

Chez AVP Conseil, nous dimensionnons chaque mission selon le ROI attendu, pas selon le chiffre d’affaires potentiel du client.

Les deux sont complémentaires.

Le financement externe (aides, subventions, CEE, prêts verts) accélère le démarrage et réduit le risque.

Mais le financement interne garantit la pérennité : une transition soutenue uniquement par les aides meurt à la fin du programme.

Notre recommandation : utiliser les aides comme effet de levier, pas comme moteur principal.

Les entreprises les plus performantes sont celles qui intègrent la transition dans leurs investissements récurrents (CAPEX, maintenance, R&D).

C’est le grand mal du secteur : un diagnostic brillant, un rapport de 80 pages, et… plus rien.

Ce syndrome vient d’un défaut de pilotage : les dirigeants délèguent la transition au consultant, sans gouvernance claire ni suivi.

Résultat : le plan s’essouffle, les indicateurs ne bougent pas, et la crédibilité se perd.

La clé, c’est la co-responsabilité. Un bon accompagnement ne se limite pas à livrer un livrable : il met en mouvement l’entreprise.

🧭 Voir : Réussir l’intégration d’un cabinet de conseil dans l’organisation

Les coûts invisibles sont les plus lourds :

• Temps perdu sur des diagnostics redondants.

• Sous-investissement sur les leviers réellement rentables.

• Mauvaise hiérarchisation des actions, qui détourne les ressources des priorités.

• Et surtout : découragement interne, quand les premiers résultats ne sont pas visibles.

La plupart des échecs viennent de là : trop d’études, pas assez de transformation.

C’est pourquoi nous intégrons systématiquement un plan d’action priorisé dès la phase de diagnostic.

Ne comparez jamais uniquement le prix.

Regardez :

• la méthodologie utilisée ;

• la durée effective de l’accompagnement ;

• le profil des intervenants (ingénieurs, formateurs, experts sectoriels) ;

• la présence d’un suivi post-projet.

Un devis crédible explicite les livrables, les indicateurs attendus, et les temps de passage.

S’il se résume à “Bilan + Rapport PDF”, fuyez.

Deux leviers :

• Structurer un plan d’investissement clair, avec des retours mesurables à 1, 3 et 5 ans ;

• Montrer la cohérence avec les politiques publiques (stratégie bas-carbone, plan climat régional, ZFE, etc.).

Les financeurs ne cherchent pas des projets parfaits, mais des projets solides et crédibles.

Un bon cabinet sait traduire la logique industrielle en langage de finance publique.

D’après les retours de terrain consolidés (ADEME, France Industrie, Bpifrance, 2024), une entreprise industrielle peut espérer :

• 10 à 20 % de baisse de la facture énergétique en 2 ans,

• 5 à 8 % de gain de productivité globale,

• et un amortissement complet du plan en 24 à 36 mois.

Mais le vrai bénéfice, c’est la résilience : moins de dépendance aux énergies fossiles, meilleure attractivité RH, image de marque renforcée.

La transition écologique bien pilotée, c’est une stratégie de compétitivité déguisée.