Chez AVP Conseil, nous accompagnons les PME et ETI industrielles dans la structuration, le financement et le pilotage de leur stratégie RSE. Objectif : des résultats concrets, mesurables, et finançables.
Ce qui vous freine aujourd'hui dans votre
❌ Réglementations qui changent sans cesse, demandes d’ESG, pressions clients…
✅ Nous clarifions les obligations, structurons votre feuille de route, et assurons la conformité sans immobiliser vos équipes.
❌ Pas de ressource dédiée, un responsable RSE seul, pas de méthode claire…
✅ Nous co-construisons avec vous une trajectoire de transition écologique adaptée à votre taille, vos moyens, et vos contraintes industrielles.
❌ Des actions dispersées, sans indicateurs, sans pilotage, sans crédibilité…
✅ Nous posons une stratégie robuste, alignée sur les référentiels publics (ADEME, Bpifrance) et intégrée à vos priorités industrielles.
Avec AVP Conseil,
Chez AVP Conseil, nous ne croyons pas aux approches génériques.
Notre méthode repose sur un accompagnement structuré, du diagnostic initial jusqu’au déploiement, pour faire de la transition durable un levier stratégique rentable — pas une charge subie.
Notre valeur ajoutée : exigence technique, rigueur terrain, obsession du résultat.
Identifiez vos vrais leviers de performance durable.
Avant d’agir, il faut savoir où agir. Notre diagnostic 360° révèle vos postes à fort impact et vos marges de manœuvre concrètes.
Analyse de l’intensité carbone réelle : achats, process, transport
Identification des pertes et gaspillages : énergie, matières, rebuts
Détection des opportunités d’économie circulaire ou de mutualisation
🎯 Résultat : un plan d’action clair, priorisé, chiffré — activable immédiatement, avec estimation de ROI environnemental et économique.
Construisez une trajectoire durable qui sert aussi votre modèle économique.
Fini les plans de transition durable hors-sol : nous co-construisons avec vous une stratégie solide, adaptée à vos enjeux terrain.
Objectifs sur-mesure (environnement, social, gouvernance)
Alignement avec les contraintes métiers, filières, supply chain
Structuration d’indicateurs clairs et auditables
🎯 Une stratégie crédible pour vos clients, vos équipes… et vos financeurs.
Faites financer votre transition durable.
Nous maximisons vos chances d’obtenir des aides publiques et privées pour déployer vos actions sans freiner votre trésorerie.
Repérage des dispositifs adaptés (régionaux, nationaux, européens)
Montage des dossiers de financement avec vos équipes
Suivi et sécurisation des engagements liés aux subventions
🎯 Vous ne laissez plus d’argent sur la table. Et vous avancez plus vite.
Votre stratégie ne vit pas sur un slide. Elle se pilote.
On ne vous lâche pas avec un plan théorique : on construit avec vous des outils concrets de mise en œuvre.
Plans d’action avec responsables, échéances et priorités
Outils de suivi personnalisés et formation interne
Bilans réguliers, ajustements, amélioration continue
🎯 Votre démarche devient un levier structurant, pas un effet d’annonce.
Fondateur d’AVP Conseil, j’accompagne depuis plus de 20 ans les industriels à transformer la contrainte environnementale en avantage stratégique.
Mon métier : aider les dirigeants, directeurs de site et responsables à :
Je croise la rigueur de l’ingénierie avec la lucidité du terrain.
Car la transition ne se pilote pas dans des comités, mais dans les ateliers, avec des plans d’action, des outils, et des résultats mesurables.
👉 Ma conviction : la transition environnementale n’est pas un “plus”.
C’est une stratégie de survie industrielle, qui peut devenir un vrai levier de compétitivité — à condition d’être bien structurée.
Ensemble, transformons l'industrie
Vous êtes dirigeant, directeur de site ou responsable technique. Vous savez que la transition durable est devenue un passage obligé pour votre entreprise industrielle — mais vous avez encore des doutes, des blocages, voire des réticences légitimes.
Et vous avez raison de ne pas signer avec le premier cabinet de conseil en transition durable venu. Parce que si on se rate :
Vous perdez du temps,
Vous mobilisez vos équipes pour rien,
Vous ratez vos financements,
Et vous n’avancez pas d’un mètre sur vos vrais enjeux industriels.
Alors ici, on rentre dans le dur. On répond frontalement aux objections, aux scepticismes, aux expériences décevantes que vous avez peut-être déjà vécues.
C’est exactement pour ça qu’AVP Conseil existe. Nous accompagnons uniquement des industriels — pas des collectivités, pas du tertiaire. Notre méthode a été construite dans les filières les plus exigeantes, là où les marges de manœuvre sont techniques, réglementées, et souvent limitées.
Vous êtes dans la chimie, la plasturgie, la métallurgie, le textile, le nautisme ou la pharma ? Nous avons déjà travaillé avec des entreprises comme la vôtre. Et nous connaissons vos enjeux opérationnels.
👉 Pour aller plus loin, explorez notre approche sectorielle :
👉 On n’applique jamais une “recette générale” : on part de vos données réelles, de vos contraintes techniques, de vos moyens humains, pour construire votre trajectoire industrielle sur-mesure.
Oui — c’est même la situation la plus courante.
La majorité de nos clients sont des PME industrielles ou des ETI sans responsable développement durable attitré. Le sujet est souvent porté par une direction engagée… mais sans ressources internes pour structurer la démarche.
C’est là qu’on intervient. Notre méthode est conçue pour s’adapter à vos moyens humains et opérationnels. On ne vous demande pas de dégager une équipe en interne. On construit, ensemble, un plan réaliste, pilotable, sans surcharger vos équipes.
Il n’y a pas de “tarif standard” pour une mission de conseil sérieuse. Chez AVP Conseil, chaque accompagnement est calibré selon votre réalité :
Taille et complexité du site ou de l’entreprise,
Maturité de votre démarche actuelle,
Périmètre : diagnostic, feuille de route, accompagnement, financement…
Mais une chose est sûre : nos missions sont finançables jusqu’à 70% via des dispositifs publics (ADEME, Bpifrance, Régions…).
Et surtout : nous montons les dossiers pour vous, pour sécuriser le financement sans ralentir votre projet.
👉 Pour tout comprendre sur nos prestations, leurs coûts et le ROI potentiel : Cabinet de conseil en transition écologique : prestations, tarifs, ROI — le guide complet pour les décideurs
Non. Notre rôle n’est pas de vous faire tout remettre à plat — c’est de maximiser l’impact avec un minimum de perturbation opérationnelle.
Dans 80 % des cas, nous identifions des leviers de performance environnementale sans modifier en profondeur votre process :
Optimisation de flux, de consommation d’énergie ou de matières,
Mutualisation de ressources, ajustement logistique,
Réduction ou valorisation des rebuts,
Gains sur les achats ou les prestataires.
Quand une transformation de process est nécessaire, elle est toujours chiffrée, priorisée, et adossée à un plan de financement.
Notre méthode est faite pour les industriels. Elle prend en compte vos contraintes : production, normes, qualité, planning, ressources internes.
C’est une bonne base, mais ça ne suffit pas.
Une certification ISO ou un bilan carbone, seuls, ne structurent pas une stratégie de transformation. Ils vous donnent une photo à l’instant T — mais pas un plan d’action. Ils permettent de cocher une case — pas de gagner en performance ou en crédibilité.
Ce qu’il manque dans 80 % des cas :
Une vision globale, intégrée à votre modèle industriel,
Des priorités claires, alignées avec vos moyens,
Et un pilotage dans la durée.
Chez AVP Conseil, on part de ce que vous avez déjà pour bâtir une trajectoire concrète, finançable, et pilotée.
👉 Pour aller plus loin : Pourquoi 80 % des feuilles de route en transition écologique échouent
C’est justement pour ça que notre méthode est modulaire et séquencée. On sait que votre priorité reste la production. C’est pourquoi on construit des accompagnements agiles, progressifs, sans immobiliser vos équipes.
Voici un exemple possible lorsque les conditions sont réunies :
🔍 Phase 1 — Diagnostic stratégique (3 à 4 semaines)
Réunions ciblées (direction, production, achats…)
Collecte de données + analyse croisée
Livrable = plan d’action clair et priorisé
🧠 Phase 2 — Structuration de la trajectoire (4 à 6 semaines)
Construction d’objectifs concrets, indicateurs et leviers
Co-construction du plan de transformation interne
Intégration dans le modèle industriel existant
💶 Phase 3 — Recherche de financements (parallèle ou en continu)
Repérage et montage des dispositifs publics adaptés
Suivi des délais et retours financeurs
Appui administratif complet
🚀 Phase 4 — Déploiement & pilotage (progressif sur 6 à 12 mois)
Mise en œuvre des actions planifiées
Reporting, ajustements, coaching interne si besoin
Vous gardez la main à chaque étape. On ne débarque pas pour “prendre le lead” : on vous fait gagner du temps, sécuriser des aides, et accélérer la transformation — sans désorganiser vos opérations.
Bonne question. Et si vous tapez “cabinet de conseil en transition durable”, vous verrez des dizaines de prestataires — parfois généralistes, parfois flous, souvent éloignés de vos réalités industrielles.
Voici pourquoi nos clients industriels choisissent AVP Conseil :
Nous n’intervenons que dans les secteurs industriels à forte empreinte (chimie, plasturgie, métallurgie, textile, pharma, nautisme).
Pas de collectivités, pas de tertiaire.
On connaît vos machines, vos contraintes, vos priorités économiques.
Notre accompagnement ne s’arrête pas à un diagnostic. On vous aide à structurer une stratégie durable d’entreprise :
avec des objectifs concrets,
des indicateurs pilotables,
et un plan d’action intégré à votre business.
Notre connaissance fine des aides publiques nous permet de faire financer jusqu’à 70 % de nos prestations. Et on ne vous laisse pas seul : on monte les dossiers avec vous.
Nos missions sont claires, nos livrables opérationnels, nos tarifs transparents. Pas de “forfait audit + reco + slides”.
On comprend la crainte : beaucoup d’industriels ont été déçus par des “missions conseil” sans impact réel.
Des slides, des audits, des checklists… mais aucune transformation concrète. Chez AVP Conseil, notre approche est radicalement différente :
Nous intervenons uniquement dans des environnements industriels,
Nous co-construisons avec vos équipes, pas à leur place,
Chaque recommandation s’intègre à vos contraintes de production, RH et planning,
Et chaque mission débouche sur des résultats concrets, mesurables et suivis.
On ne vous vend pas du rêve, on vous livre un plan d’action qui se pilote dans le réel.
Et si vous doutez encore, commencez petit. Lisez ce retour d’expérience terrain : Étude de cas : une transition écologique réussie pour une PME industrielle
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